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精益劳动力管理 提升企业绩效

企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口,全面提升企业管理水平,由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看,全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战,也带来了难得的企业发展契机。

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成本大考下的车企“自救”

成本大考下的车企展开多重“自救”方案,正如吉利CFO尹大庆所言,“这些措施都是被逼出来的,但企业要发展,都是必须要做的。只不过它使我们神经更紧张,行动更迅捷,所以竞争和压力从另一个角度看不是坏事。”

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循序渐进ABC 制造业成本管理逐步走向精细化

ABC是一个开放的系统,可以循序渐进的实施。国内的制造性企业可以基于现有的条件,像HY公司一样,用ABC思想来改善成本核算体系,逐渐提高成本管理的精细化程度。

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作业成本法在发电企业的实践

本文以作业成本法在火力发电企业的实践为例,阐述了发电企业的作业成本分析方法,并对作业成本法在发电企业的效果进行了评价,对于转变国内企业成本管理方式提出有益的尝试。

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提升企业价值 全面成本管理意义、原则及内容

全面成本管理和控制,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。

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ABC作业成本法及实际应用

“我们虽未击中靶心,但击中了靶子,而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。”                    ——ABC作业成本法鼻祖 罗伯特·卡普兰教授

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IBM战略成本管理驱动力(图)

战略成本管理决不是为了节约而节约,也并不等同于降低削减,而是为了建立和保持企业长期竞争优势所采取的一种措施。

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ABC作业成本法及实际应用

“我们虽未击中靶心,但击中了靶子,而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。” ——ABC作业成本法鼻祖罗伯特·卡普兰教授

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