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成本大考下的车企“自救”

成本大考下的车企展开多重“自救”方案,正如吉利CFO尹大庆所言,“这些措施都是被逼出来的,但企业要发展,都是必须要做的。只不过它使我们神经更紧张,行动更迅捷,所以竞争和压力从另一个角度看不是坏事。”

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循序渐进ABC 制造业成本管理逐步走向精细化

ABC是一个开放的系统,可以循序渐进的实施。国内的制造性企业可以基于现有的条件,像HY公司一样,用ABC思想来改善成本核算体系,逐渐提高成本管理的精细化程度。

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作业成本法在发电企业的实践

本文以作业成本法在火力发电企业的实践为例,阐述了发电企业的作业成本分析方法,并对作业成本法在发电企业的效果进行了评价,对于转变国内企业成本管理方式提出有益的尝试。

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提升企业价值 全面成本管理意义、原则及内容

全面成本管理和控制,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。

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ABC作业成本法及实际应用

“我们虽未击中靶心,但击中了靶子,而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。”                    ——ABC作业成本法鼻祖 罗伯特·卡普兰教授

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IBM战略成本管理驱动力(图)

战略成本管理决不是为了节约而节约,也并不等同于降低削减,而是为了建立和保持企业长期竞争优势所采取的一种措施。

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ABC作业成本法及实际应用

“我们虽未击中靶心,但击中了靶子,而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。” ——ABC作业成本法鼻祖罗伯特·卡普兰教授

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