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孩子王的财商:差异化打造成本优势

作为一个成立不到五年的新兴企业,“孩子王”凭借着精准的定位和精明的财商在一片不景气中迅速崛起,并正着力改变传统母婴童零售的业态。

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小而绿的地产胜经:绿色设计控成本

不久前网络热炒的鄂尔多斯“鬼城”事件,为贪大求快的内蒙古地产市场敲响了警钟,而锦城集团对此的应对策略是绿色、降本以及小户型化。

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封面文章:急转弯下的财务“离合”

从某种程度上说,内蒙古经济在当前面临的挑战和机遇,是时下席卷中国这场经济结构转型攻坚战的“浓缩版”。可以断言的是,基于能源、矿藏以及房地产等相对初级化的龙头所带动的内蒙古经济,应该在国内步入中速增长周期的背景下,来到了一个急转弯的高速路口。

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CFO实战:不可预见的成本和风险

时间成本和信用风险是最易被忽视的管控“盲点”,对此二者的有效管理是CFO的必要工作。

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成本管理:中国企业如何才能更高效

对于经历过10年高速增长的在华企业来说,高增长时代已经远去,在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下,提高生产率势在必行。

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东亚糖业之财务管控:危局中的转机

在全行业深陷成本与销售价格倒挂的糖业市场,传统的削减成本方式显然已经无法适用,东亚糖业通过向主业之外的生态链扩展以及溯源式的战略成本管理来试图重新求得生机。

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CFO实战:医药行业全面成本管理

根据价值链的基本思想,从上游 到下游进行全方位的立体化考量,方可实现对药业成本控制体系的整体规划。

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战略成本双刃剑:管控难度比常规高

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。

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财务设计师:从成本控制和效率入手

面对经济增速放缓和成本上升,作为CFO,需要从成本控制和效率提升两个方面出发,与业务同步完成对公司的财务管理设计。

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