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宁亏钱 不损誉

对于乳液三巨头而言,市场份额是谁也输不起的。因此在遭遇“复原乳”事件时,三家宁可继续缩减利润空间,也要保证产品的品质,更远离“欺骗公众”的嫌疑。

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理性创业者

公司的发展就是这么现实,一点都来不得风光的理论。

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诺基亚:成本与战略“无缝对接”十大策略

战略成本管理的终极目标是提高收益水平,提高成本效率,而非单纯降低成本。利用复杂的战略成本管理策略创造价值的关键在于成本管理体系和成本控制责任的落实。

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不确定性下的战略颤抖

两税合一政策不明朗,使很多跨国公司的全球战略都在这种不明朗下颤抖,因为这直接关系到跨国公司的工厂布局和转移定价。

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刘阳:相比精益化更注重精益化管理

面对“上市综合症”带来的增量不增质的业绩下滑,金新农开启了全面的重塑之路。

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车业大戏中的配角人生二:博世汽车

如果历数能够将汽车零配件技术及服务细分到极致的品牌,德国博世公司一定会名列前茅。汽油系统、柴油系统、底盘控制系统、汽车电子驱动、汽车售后市场、转向系统……这些都统统涵盖在博世公司的众多事业部内。本刊记者专访了博世汽车服务方案事业部亚太区财务总监袁菁,分享源自百年博世的专业经验。

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