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通过财务数字对企业的战略进行影响

如何通过财务数字来对企业的战略进行“影响”进而推动业务的发展,朱振聪认为这是考验CFO能力的关键所在。

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哈佛分析框架:财务战略分析新思维

本文运用哈佛分析框架的基本原理,结合亚泰集团企业案例,通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

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爱仕达CFO打造“后拉式”管理

通过精益化和创新式的管理,王菲然为公司烹出一锅财务鲜味儿。

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华德士全球薪资调查之中国内地区域

2015年在北京、南京、上海、苏州等地,会计与财务领域的薪资幅度均将有一个稳定的增长。

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湖南大三湘:全产业链下的财务战略

成立不到7年的湖南大三湘油茶科技有限公司即将登陆新三板,高速又不失稳健的发展背后,是符合市场需求的商业模式和健康的财务战略支撑。

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华药集团的精益三式:重塑财务体系

借由现代资本、产品结构调整和市场化精细管理的固本、培元和提效,有着“共和国制药长子”之称的华北制药集团开始重焕生机。

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达内科技的财务管理秘籍:拒绝诱惑

作为专注于国内高端IT职业教育、并且成为2014年登陆纳斯达克首只中概股的达内科技,即将在2015年迎来新的发展时期。

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链家财务掌门人解析财务2.0时代

链家地产在不动产服务这条产业链的深度和广度上不断深耕细作,开拓新的领域,积极推进管理的新时代。

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河北企业精益财务转型专题独家报道

历史上的冀州向来不以经商见长于华夏大地,直到清末民初,直隶拱卫皇权的角色稍逊,加之东北开疆,慢慢在晋商没落之后,冀商在清末民初达到了发展的鼎盛阶段。其主要分为三个分支:一是开发东北的“老呔帮”;二是到蒙古经营的“张库帮”;三是以保定商家为主的“冀中帮”。

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新希望唐勇:战略转型VS运营转型

从职能再定位到团队培养,再到数字神经系统的搭建,新希望集团CFO唐勇在不到两年的时间里勾勒出一个“打强总部”的清晰逻辑。

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厘清舞弊那些事儿 舞弊的三种行为

关于财务报告反舞弊的话题暂时画上句号,但是对于企业生存发展而言,反舞弊远远没有结束。

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转型者财务管理顶层设计之新奥集团

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团,超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器,又是其挖掘价值的具体手段。

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长安汽车的数据四驱:化繁为简秘籍

如今长安汽车IT部门的前面已经冠上了“管理创新”的字头,这表明其已经从对业务的支撑向引领的角色转型。

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对话星空传媒CFO余滨:巧妙沟通

伴随全民“好声音”的火爆,星空华文传媒悄然崛起。在其强制作、强经纪的背后,好生意还得好管理仍是一条铁律。

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