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全面预算编制技术和管理

全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容,极具企业的个性化色彩,承载着企业的精细化管理思想。

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是非功过话预算 案例四

面对“预算管理真的过时了吗”这样一个问题,中国的企业管理者,尤其是CFO们应该做出怎样的选择呢?预算管理真的过时了吗?

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是非功过话预算 案例三 老马新途编预算

传统模式下的预算编制是“重果轻因”。整个预算的编制思路没有跳出财务思维和视野,精力和关注的焦点大都集中在预算的财务结果上,没有真正实现预算的价值。

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是非功过话预算 案例二 让人欢喜让忧

预算管理带给企业的忧虑,从预算的编制开始直到预算执行过程及结果反馈都不尽人意,体现了预算管理工作是困难的、低效的和复杂的。

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是非功过话预算 案例一:败也预算,成也预算

计划预算的意义和价值不在于形成的结果本身,而在于其计划预算活动的过程,预算管理的实质不在于预算书的编制,而在于预算流程的有效运行。

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是非功过话预算(一)

美国GE公司前CEO韦尔奇说:“预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩,你永远只能得到员工最低水平的贡献,因为每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。”预算,可以说是每个CFO的基本功课了,到底是什么原因让号称“世界第一职业经理人”的韦尔奇如此深恶痛绝呢?预算到底有何是非功过呢?

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正本清“渠”

在销售渠道管理已经成为企业争夺竞争优势的最前沿的新时代,提高销售渠道的效费比直接反映了企业销售渠道管理的有效性和企业自身的盈利水平。

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突围预算管理“十面埋伏”

预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 —彼得·德鲁克

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