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东风悦达起亚:实现灵活的资金管理

伴随东风悦达起亚的一路向前,银企合作和文化融合成为其发展的两大引擎。

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汉鼎股份的财资策略:盘活手中的钱

上市一年多,充沛的现金持有给年轻的汉鼎股份带来了足够的扩张底气,而用活现金、稳扎稳打、待机而动,则是其“低调务实有内涵”的财资策略。

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矿业CFO资本经:资金池搭建秘笈

在国内尚未形成的矿业投资资本市场,战略定位于“资源与资本对接、项目与基金联动”的中铁投资,正着力探索“产融结合”的市场化资金运作之道。

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薄利润贸易公司资金管理策略:造血

身处利润极低的贸易行业,韩伟华认为企业自身的造血功能位居第一,打造立体化、多层次的融资通道则是有效补充。

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现金管理业务五大挑战:精细化管理

经历了初期的快速发展后,现金管理业务在国内迎来了关键发展时期,如何有效应对五大挑战,突破业务发展瓶颈,将是国内商业银行顺利实现业务转型的关键所在。

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团结激光CFO:找钱和管钱是关键

深植“武汉?中国光谷”的产业大环境,抓住“千亿”产业大发展的历史契机,自创立以来一直对资本后知后觉的团结激光“顿悟”后迅速利用资本杠杆,快速延伸和拓展产业链布局,开启了全速前进模式。

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