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改善控制环境

强有力的内部控制系统意味着企业能够提高效率和功效, 增强企业对外部事务的控制能力。加强控制环境的建设,防患于未然,才是企业内部控制的本质所在。

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从银企关系看内控治理

企业远远没有最大限度地通过内部控制监督过程来整合内部控制和公司治理目标,企业的内部控制过程将伴随银行商业化进程体现出不同的含义。

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内部控制

专题

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IBM:财务分析预警

财务部门通过自己的专业认知,将业务信息转化为财务信息,再加上自己的分析和建议,揭示出企业存在的风险才是真正为企业创造价值的财务分析工作。

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加强内控减轻税负

企业违规避税并不能从根本上解决税负的问题,反而容易给经营带来负面影响,因此,积极正面的做法是及时调整企业的业务并完善内部控制制度,才能真正实现减轻税负的目的。

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内部审计 响亮地说话

内部审计的作用是促使管理提高效率和实现企业目标,其目标和公司管理的目标高度一致。

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舞弊风险措施(中)

鉴于总经理的地位特殊、权力巨大,在企业内部控制管理中,总经理既是舞弊风险的最大来源,同时也是控制舞弊风险的关键。如果能够有效预防总经理滥用权力,就可以杜绝大部分潜在的舞弊风险。 预防“一把手”

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