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史蒂芬:新合资时代财务

资金的充足是财务任务的重中之重,资金运营方面的经验是制定长期商业运营计划,并制定一年期的预算,基于此来统筹资金安排。

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农凡莹:当80后成为CFO

日渐崛起的80后已经以进取的姿态从忙忙碌碌的小白领逐渐走到了企业高管领域。这会是一条和现在绝大多数60后、70后的企业CFO一样的职业旅程吗?

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范洪波:微软财务梦工厂

在微软面临转折的当口,财务体系日臻重要,CFO的工作像是一个“dream job”,范洪波要做的就是将“梦想元素”分解,然后逐一落地。

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黄鸿飞:麦当劳指数

黄鸿飞作为麦当劳在中国区的财务舵手,表明持久力和爆发力兼具、实用性和前瞻性并举的广角管理战略,支撑麦当劳成为在中国长盛不衰的快餐“巨无霸”。

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胡明:光环与资本的交界

胡明2005年加入华谊兄弟。身处喧嚣与光环无处不在的传媒娱乐业的第一品牌公司之中,CFO胡明始终保持着极其冷静与理性的资本操盘手心态。

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江英:外扩内安

与中国渊源颇深的美亚保险,依靠精准的外部市场眼光和扎实的内部管理手段,成为中国企业通往世界的“安全桥梁”。江英表示,人是公司最重要的资产。

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李星亮:电商管家下一步

位居“生意派”上游、出身“技术派”、定位“电商管家”的商派,希望成为电子商务时代的新微软。李星亮称,“留人”和“瘦身”组成了上派的人才盘点计划。

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梁嘉声:期待闭环

支付是PayPal的强项和优势。但是在金融市场空间更大的中国,一旦实现外贸电商业务的“业务闭环”,PayPal所做的将远远超出当下一般意义上的第三方支付。

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郭立新:企业零距离财务

自2011年起,借助全球共享中心的建立,诺维信进一步将其北欧企业的严谨财务血统零距离贯彻到世界的每一个站点,中国也不例外。

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戴奉祥:善用财务通络术

在首创了“络病理论”的以岭药业,强大的信息化建设、系统的财务战略及精细化的内控管理打通了其企业肌体的健康脉络。

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李东辉:整合已过万重山

耗时三年的吉利与沃尔沃战略整合行动初见曙光,吉利控股集团CFO李东辉相信这一对好兄弟将在全球汽车产业舞台上扮演更重要的角色。

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王长余:内功支撑业务

背靠银行业“大树”,三泰电子在精益管理上做足功课,深厚内功支撑业务不断升级。作为一名财务人,落实精益化管理,为企业持续创造价值尤其重要。

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邝旭霞:完美团队突围

作为背景不同寻常的P2P网站新秀,点融网正依靠强大的专业团队、产品优势以及风控能力,组建点融新局。

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朱晓明:十年财资转基因

短短十年,负担沉重的广西农垦通过融资渠道拓宽、负债结构优化、内源融资活化等手段,将高达93%的资产负债率降至合理范围,并走向产融结合。

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赵巨涛:重拳下U型反转

上任六个季度后,赵巨涛所采取的均衡成长策略终于初见成效:同店销售增长由负转正,公司业绩逐步回升。

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