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邝旭霞:完美团队突围

作为背景不同寻常的P2P网站新秀,点融网正依靠强大的专业团队、产品优势以及风控能力,组建点融新局。

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朱晓明:十年财资转基因

短短十年,负担沉重的广西农垦通过融资渠道拓宽、负债结构优化、内源融资活化等手段,将高达93%的资产负债率降至合理范围,并走向产融结合。

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赵巨涛:重拳下U型反转

上任六个季度后,赵巨涛所采取的均衡成长策略终于初见成效:同店销售增长由负转正,公司业绩逐步回升。

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刘莉莉:IBM大象快跑

在长达十年的IBM财务转型中,提高运行效率和增强业务洞察力,始终是这场转型的两大抓手。

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孙宝珩:调度资金活水

在重调控、重资金的行业特点之下,孙宝珩作为CFO反复强调的就是资金问题。如何盘活资金、让资金永续流动是CFO的一项重任。

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齐和斋:纸业的财务马达

含着“金钥匙”出生的金东纸业,既赢在了起跑线上,也在后续的持久发展耐力上补足了动力。齐和斋尽量利用中期票据、公司债券、短融等方式来解决资金问题。

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许军普:慢行者成长理论

身为远离爆发性增长的“慢”行者的雅康博,在借助风投的同时,也在不停地加强内生性的增长。曾承担CFO职责的雅康博CEO许军普对初期融资模式有独到见解。

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王强:移植巨头基因

背靠卡特彼勒这棵大树,山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因,开始了全新的阶段。山工机械财务总监王强认为,技术的创新是应对危机的最好利器。

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颜庭武:永无止境

放弃事业单位的编制,几经周折在澳大利亚勤工俭学从而转变思维方式的颜庭武,不停地在波动之中寻找职业的归属。回顾20多年的财务生涯,对日本、美国、英国等管理理念经历了切实的体验。

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孙大建:坚持者的突围

从当年曾经占据高档浮法玻璃市场半壁江山到目前浮法玻璃生产线不足全国的1%,一直坚持品质、高端、环保的耀皮玻璃正在不断地调整和寻找符合战略的定位和产品,以待随时逆势突围。

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熊伟:小富不安

身处家纺行业的拐角,富安娜依托品牌建设狠抓经营和内部管理,继续前进的步伐。在企业不同的发展阶段,支撑其发展的战略模式可以适当调整,但企业的追求和理念却是不能改变的。

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王二龙:农机长子蓄势

随着中国农业走向集约化的拐点,一拖集团作为农机领域本土的老牌领军者,正努力通过以集团财务管控为核心的管理再造,来迎接即将到来的黄金10年。

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张兴海:财务的联动哲学

在国内轴承业排名第一、全球位列第八的瓦轴集团,套用轴承降低摩擦系数的原理,以技术为先导,建立起财务、信息与发展的联动哲学。

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樊俊英:左右逢源

随着应用领域的增多、发卡量的日渐增加,广阔的市场前景也吸引了更多企业进入其中。即使是对排名行业前五的华大智宝,丝毫也不能掉以轻心,必须左手研发、右手经营,两手都要硬。

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李霞:小步快走

在年销售量已达2000万辆汽车的庞大内地市场,小步快走的汽车金融公司凭借与商业银行的竞合共舞,如今的汽车贷款渗透率已经攀升到10%左右。

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