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徐国君:CFO的虚与实

回顾青岛国信集团五年的高速成长路径,总会计师徐国君并未谈及更多的具体操作性措施,却一再强调CFO要善于在财务管理中“发现”人的价值。

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徐庭裕:老二的幸福生活

在竞争日益激烈的国内女鞋战国之中,已经取得第二的千百度并不急于眼红第一,而是希望通过稳扎稳打的方式过好自己的幸福生活。

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王海晨:双维向上

在开源性战略和信息化技术的助推之下,世联地产在这个寒冷的冬天实现了内外双修的健康发展。

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张晓鸥:东软的财务硬球

透明且逐步走低的行业利润率与持续攀升的人力成本,使得CFO张晓鸥在集团财务管控上必须打出一系列足够有力的“硬球”。

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龚万仁:雀巢的新大副

在雀巢中国的美好时代来临之下,龚万仁作为全球CFO的加入,既增加了管理的砝码,又给市场带来了足够的想象空间。

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杨林:财务“化”境

对于有着涅盘重生经验的大型央企——中化集团而言,基于风险管理与价值创造的双重视角,加快推进价值创造型财务体系,是CFO杨林当下最关心的课题.

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刘剑雄:财务“正能量”

对于即将到来的高速滑行期,财务将为先建科技的健康发展提供各种“正能量”。刘剑雄认为,在香港资本市场上市对于先健来说既是新的起点,也是新的挑战。

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胡芳:调控危局下逆生长

广西建工在“立足广西,面向全国,开拓海外”的战略下,通过“三年目标”精益化管理战略实施,在地产调控危局之下演绎了一个经典的高速“逆生长”的案例。

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韩伟:财务剑术

过好成本关的关键之举是技术关。在尚不完全成熟且遭遇多重压力铝土深加工行业,对各方面都处于劣势的民企,需要揉入更多的财务技巧和财务智慧。

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谢雅芳:浙江第一店重生

相比于老字号们的集体衰败,94岁的杭州解百的样本意义更值得一读。回顾其走出困境的历程,财务体系创新的确起到了四两拨千斤的杠杆作用。

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赵继民:打造联动优势

通过量身打造的信息化、重基础的管理以及严谨的态度,赵继民使得财务真正形成了与业务发展的“联动”优势。

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杨德稳:二线的慢跑者

在这个人人追求高速发展的时代,作为二线建筑工程企业的江苏邗建集团却独辟蹊径的选择了一种慢跑的姿势。相比于速度为王的“草莽作风”,邗建集团追求的是“不疾而速”。

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万贝西:弗兰卡财务密码

弗兰卡在中国的业务目前接近8亿元,其中家用厨房系统在中国的年销售额已经突破2亿元,我们对整个中国短期的目标是15亿元,其中一半将来自于家用厨房系统。

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顾惠忠:空中加油

在中航工业的高速发展历程中,长期担任CFO的顾惠忠认为,财务体系在此期间的挑战和贡献都在于要随时做到“空中加油”,以助推业务的成长。

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罗硕瀚:小企鹅大财务

在“其疾如风,其徐如林”的企业风格背后,与业务紧密捆绑的财务对四处“狩猎”的企鹅帝国进行了有力支撑,打造了一道坚挺的“防火墙”。

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