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万贝西:弗兰卡财务密码

弗兰卡在中国的业务目前接近8亿元,其中家用厨房系统在中国的年销售额已经突破2亿元,我们对整个中国短期的目标是15亿元,其中一半将来自于家用厨房系统。

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顾惠忠:空中加油

在中航工业的高速发展历程中,长期担任CFO的顾惠忠认为,财务体系在此期间的挑战和贡献都在于要随时做到“空中加油”,以助推业务的成长。

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罗硕瀚:小企鹅大财务

在“其疾如风,其徐如林”的企业风格背后,与业务紧密捆绑的财务对四处“狩猎”的企鹅帝国进行了有力支撑,打造了一道坚挺的“防火墙”。

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马晓云:“绿化”先锋

从重工领域一路转型为能效专家的施耐德电气,同样高度看好中国经济向绿色转型所蕴含的重大机遇,因此其在中国正沿着“绿化”路径快速并购,循序补齐业务结构上的短板。

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陈晓冬:跨步逐日

摒弃“产能至上”的垂直一体化模式,一直深耕细作、寻求另类成长的中盛光电正在利用资本、技术和模式三大支点撬动光伏产业的下一个春天。

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汪润怡:把握“第二波”

面对国内汽车行业利润已由整车向零部件转移的下一个“金砖”时代,天合汽车希望以强大的技术、成熟的管理和精准的政策,继续扩大中国市场。

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李小波:高处胜寒

在李小波看来,对抗银根紧缩之“寒”的答案,就在自身——精细化管理、专业化创新、市场化运营不仅是成都高新集团的发展战略,也是整个财务管理体系的演化方向。

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刘必佐:万网转基因

背靠阿里巴巴这棵“大树”,万网被注入了新的发展基因。双方是非常好的组合,除了业务层面上的协同效应越发明显之外,更多的是阿里巴巴在思维上为万网所带来的改变与突破。

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徐智明:唯快不破?

所谓天下武功,无坚不摧,唯快不破。而1小时速度的背后,徐智明想打造的“快书包”是一个集速度、规范和规模为一体的正规军。

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奥斯博:沃尔沃领航员

CFO也要密切监控企业内外部“经济气候”的变化,从某种意义上来讲,CFO更像是企业里的领航员,帮助舵手CEO在商海中迎风破浪。

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Raul:绿巨人的财务能量

凭借绿色先发优势,以及产业链的最优成本配置组合,全球纸业巨头UPM在华业务正在迎来朝阳产业般的成长空间。

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陈文昇:艺康守得云开

经过20多年市场萌芽期的坚守之后,全球清洁和消毒巨头——艺康终于在中国市场等来了一个漫长但不失完美的拐点。

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唐寿春:转型的门道

在CEO与CFO的“二人转”中,身为广州市规模最大的国资企业越秀集团的CFO,唐寿春应对此次三年战略转型任务的思路很简单——业务转型,财务转轨。

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花伟程:系统还原真实

财务管理的水平发挥到较高阶段时,就不仅仅是能够帮助企业产生良好的现金流,而是从开源节流到风险管控再到业务指导等多方面为企业提供可靠的分析保障。

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孙海东:海外市场净水术

“浑水”凶猛,在豪鹏国际CFO孙海东看来,上市公司要做到立于不败之地,离不开真实的业绩和有效的沟通。

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