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魏长友:放大财务的视角

CFO应该转变原有的考量思维,用不同的标准和方法支撑公司不同的发展项目和阶段,从而帮助公司找到正确的创新道路。

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叶军:百年壳牌财务基因

科学的财务管理、丰富的融资经验、高超的成本手法及有效的风险管控成就了壳牌的百年基业,以及其在中国的不断收获。

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冯伟:科伦药业成本杀手

在细分行业中赢得隐形冠军追逐赛的公司,往往是有一招“杀手锏”。 在科伦药业CFO冯伟看来,超强的成本管理能力是其在大输液行业一骑绝尘的最大法宝。

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网秦:逆势而上

成功的光环固然耀眼,但在逆境中拼搏的成功是更值得尊敬的。IPO就像大学,是企业前行的新起点。把业务做好,就是对投资人最好的回报。

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厦航的“机翼行走者”

从精细化财务到大财务观,厦门航空CFO黄火灶始终牢牢抓住行业的关键受力点进行财务管理模式的构建和转换。

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李菲:资本小步 电影大步

如果李菲的“权益投资”模式成功,改变的不仅仅是融资模式,还有“作坊式”的电影生产流程,继而推进的是中国电影工业化的步伐。

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ABB的混合驱动力

精准的市场战略、澎湃的创新激情、明确的执行手段以及严密的财务管理成为ABB中国收获成功背后的混合驱动力。

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凯捷中国的法式节奏

在凯捷大中华区CFO钱敏毓看来,悠然的法式节奏与高速成长的中国市场以及稳健的财务战略,可以很好地“混搭”在一起。

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东药张正伟:除旧布新

一个极具典型意义的东北老国企,通过五年不间断的信息化再造,为新一轮的强劲增长储备了充足的势能。

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流通之王的财务逆转

天物集团这个背负了沉重历史包袱的商贸流通公司,在连续改制的背景下,通过一系列的财务再造,从资金链条上打通了“王者归来”之路。

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IT助力汉庭加速度

在张敏看来,很多大的IT项目的实施,关键的挑战在于怎么把业务和技术平台结合起来。业务人员和IT人员互相之间的沟通、理解以及磨合,这个是不是做得好,实际上就是最后的结果好不好。

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天津港的反常规并购

背靠整个环渤海经济带经济总量最客观的京津,实现了A股和H股两“港”整合后的天津港后续的发展潜力惊人。

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纽交所的“重庆味道”

中式快餐标准化的难度远比西式快餐大得多,立足于西部发展起来的乡村基在纽交所的突围成功,意味着空间广大的中餐连锁迎来了新一轮的资本浪潮。

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重资本冲锋

在资本消耗极大的网络视频行业率先IPO闯关成功的优酷,在很大程度上得益于刘德乐这位既全能又专业的CFO。

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循序扩张:行业整合之路

随着国内百货业在后危机时代的全面回暖,区域龙头的扩张势头再起。一直参与公司拓展事务的银泰百货CFO袁飞认为,循序渐进的扩张乃至大规模的整合兼并是国内百货巨头壮大,行业整合提高运营效率的必由之路。

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