CFO实战:舌尖上的流通

来源:《首席财务官》杂志 作者: 日期:2012-07-18 编辑:admin6       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

深圳农产品作为农产品流通领域的巨头,在保持业务和模式持续领先的同时,财务也正逐步发力。

文/郑函

自席卷全国的乳业危机以来,食品安全问题频频爆发,舌尖上的中国陷入了尴尬却难以救赎的境地。

今年6月15日,卫生部等八部委联合发布《食品安全国家标准“十二五”规划》,明确将在2015年年底前基本形成食品生产经营全过程的食品安全控制标准体系,并在“十二五”期间制定修订完成肉类、酒类、乳品、保健食品、饮料等主要大类食品产品安全标准。

作为食品供应产业链上的重要一环,食品流通领域对于食品安全发挥着重要的作用。因此有专家认为,之所以会出现这些怵目惊心的食品安全事件,是因为中国农产品物流现实水平严重滞后于产业发展的需求。

作为一头连着CPI,一头关乎食品安全的农产品物流巨头,深圳农产品有限公司(以下简称“深圳农产品”)计财部部长俞浩介绍说,食品安全追溯体系也是公司关注的重点之一,一般旗下的农批市场会和当地农业局联合建立检验实验室,每天抽查一些蔬果品种。但由于这种检验比较泛泛,无法达到专业资质,由此深圳农产品在2011年与国家商务部流通中心合作投资了2000多万元建立第三方检验实验室。“目前所有挂名海吉星的市场都会设立检测中心,以后出具认证报告的检测也将会是我们的增值服务之一。”

市场领跑者

作为一家成立于上世纪80年代国内农产品流通行业首家上市公司,深圳农产品在经营模式上一直在学习国际上先进的经验。全球最大的批发市场是位于法国巴黎的翰吉斯市场,于1955年建立之初便已经具备了先进的理念,蔬菜水果都采用大批发的概念进行室内交易,以二级批发商为主。深圳农产品也在践行“大批发”的概念,并成为国内的领先者。

自成立以来,深圳农产品也经历了较长的探索过程。深圳农产品初期经历过在不同领域进行许多尝试的阶段,随着将战略核心定为归核化,2005年深圳农产品渐渐回归并坚持主业。如今深圳农产品的核心业务便是农批市场,归核化将属于副业的门店装修、肉类配送等业务剥除,产业链更加清晰,形成了实体批发市场、电子商务市场、供应链体系三大业务模块。

俞浩说,“公司的领导核心陈少群先生在企业经营上具有卓越的前瞻性、国际视野和战略眼光,对农批市场行业的业务模式及发展方向有独特的思路。”一方面公司正在将佣金制变为农批市场管理的发展方向,另一方面设立担保公司、小额贷款公司,希望能够为商户提供更多的资金支持,帮助他们把生意做大,与公司实现共赢。逐步转化为佣金模式也是将公司的利益与商户利益更紧密地结合在一起。

未来的批发市场不会是一种单一的交易场所,将会为买卖双方提供全方位的服务,如物流服务、电子平台等。深圳农产品的电子商务公司是公司新业务发展的一个亮点。深圳农产品企业有四个大宗交易的网站,分别交易不同品种的农产品。“其中的糖网交易量占全国糖交易量的1/3,这种以实物交易为基础的电子商务的发展模式也是由公司创造出来的。”俞浩介绍说,广西是重要的糖产地,在电子平台设立之前,批发市场都进行对手交易,价格不透明,容易受到操控。糖交易的特点在于生产标准统一,不同糖厂生产的糖差异不大,这种简单无区别性给开展网上大宗交易创造了条件。深圳农产品将电子商务平台引入使糖的交易更加透明化。俞浩说,网上交易平台是未来发展的方向,但是不同的农产品交易方式不尽相同,每开发一个新品种交易,就要推出新的交易模式,模式需要不断论证实验,存在许多困难。随着线上不断推出新品种交易,电子市场结算,未来的实体市场会慢慢变成物流的节点。做电子结算的交易商可以把优势品种放到线上经营,获得更多商机。

目前,公司在全国设立了26家实体批发市场,覆盖全国的21个城市,60%都在经营当中,交易额超过千亿元。2011年下属批发市场(含网上交易市场)农副产品年度总交易量超过2300万吨,年度总交易额超过1300亿元,约占全国规模以上批发市场交易总额的10%。

由于建立实体批发市场通常占用较大量的资金,所以深圳农产品一直实行滚动开发模式。例如虽然持有一些土地,但没有足够的资金作为支撑,需要在一部分投入获得回收后再进行继续投资。据俞浩介绍,一般而言需要三到五年的成本回收期。也正因为于此,在外地的一些布局也会适当的选择并购的模式,收购当地已经存在的农批市场。

正处于扩张期的深圳农产品在2010年进行了较为密集的投资,现在许多项目都处在建设尾期,“所以我们今年的投资项目并不多,主要都在建设和培育之前的项目”。例如辐射京津地区的天津项目占地6000亩,计划明年初便可投入使用。“

”深圳农产品在外地拥有自己的经营管理模式和人才储备,这是在外地成功发展的原因。“俞浩介绍,深圳农产品通常以第一大股东或控股的身份,与地方国有企业合作,现在也逐步加强了与民营企业的合作。控股地位使深圳农产品能够更好地将经营管理方式和经营理念植入到下属企业,通过整体移植的方式改善当地的经营问题。俞浩举例说,深圳农产品在天津收购了一家当地的市场,收购之初的经营额是1000多万元,在深圳农产品的团队进入后,引进了不同品种产品,大力招商,促进管理规范化,用短短一年时间将经营额提高到了3000多万元。

自上个世纪90年代创办引起业界轰动的”布吉模式“以来,深圳农产品一直没有停止过对于模式的继续创新。2012年上半年,深圳农产品有限公司投资建设的平湖海吉星全面启用,不同交易区陆续开业。深圳农产品将海吉星市场作为农产品流通行业的升级模版,在物流、信息管理、食品安全检测、农产品安全体系等方面都进行了新的尝试。

2012年一季度财报显示,公司实现营业总收入4.37亿元,同比增长31.08%;利润总额9198万元,同比增长171.2%;归属于上市公司的净利润4352万元,同比增长154.21%。俞浩解释,业绩增长的动力一方面来自于批发市场核心业务营业收入整体持续稳步增长,另一方面也得益于剥除边缘业务实现的收益。”中央一号文件提出,创新农产品流通方式,探索建立生产与消费有效衔接、灵活多样的农产品产销模式,这意味着我们将有更加广阔的未来。“俞浩非常充满信心的表示。

共2页12

返回首页    发送给好友     打印     收藏      

合作链接:


《首席财务官》杂志社文章及图片版权所有 未经许可不得转载 法律顾问:Kangde Law House
杂志合作热线:010-6825 6686     网站合作热线: 010-6825 8216    
传真: 010-6825 5976      互动邮箱:admin-w@topcfo.net
地址:北京万寿路翠微中里16号院15号楼北3层 京ICP备09081152号   邮编: 100036