企业的成本费用管控重心一定要前移

来源:中华会计网校 作者: 日期:2017-07-27 编辑:admin       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

成本费用按照五行之说当属“火”,控制住成本费用一直是企业的不懈追求。会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造,则晚矣、误矣。往前追溯,产品的设计成本决定了未来绝大部分的生产成本,因此成本控制的重心应该前移。

 
1、降成本费用很多时候形式重于实质
 
降低成本费用往往只能当口号来看。如果企业不是粗放型管理,除非裁员,降成本费用的空间着实有限,相信CEO与CFO们都明白这点。为何企业都大力宣传降低成本费用呢?原因有几点:①让员工养成节俭意识,时刻有根弦别浪费;②传递业绩压力,让员工感觉他们也能影响公司的利润;③为减员增效、绩效考核造势。
 
2、为何企业经营不善时才会提降本增效
 
降低成本费用从来都是企业走下坡路时的无奈之举。但凡企业管理稍稍规范一点,降低采购成本,降低仓储成本,降低制造费用,降低人工成本,都只是理论上可行,实际难有操作的空间。唯一可行的是压缩点期间费用,压缩的金额也是非常有限的。如果有企业宣称降低成本费用效果明显,几乎只有一个可能:裁员。
 
3、降低成本,会计人要把握三项原则
 
降低成本,会计人要把握三项原则:①先开源后节流,不能因为降成本而影响业务拓展,降成本首先应着眼于不产出的方向;②只控制不压制,制定标准、制定限额、制定预算、规范审批,把费用的大数框住,而不要斤斤计较于单笔报销的金额;③前段优于后端,对事项进行控制一定好于对发票进行控制,先管住事。
 
4、成本费用的三大类型
 
成本费用如何控制呢?先分下类:①战略性成本费用,影响持续数年,多不可逆,如筹建新生产线、开拓海外市场等;②策略性成本费用,确定后是否调整要等效果与反响出来后,在调整之前不可控,如产品设计成本、广告投放等;③经营性成本费用,可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些,但意义不大。
 
5、华为成本控制的五个着眼点
 
华为在成本控制中有五个着眼点:①设计成本,确保未来的生产是最经济的,决定了未来绝大部分生产成本;②采购成本与外协成本,议价能力与规模经济是关键;③质量成本,特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本;④库存成本,特别是由于版本升级而造成的呆料和死料;⑤期间费用中的浪费。其中,设计成本与质量成本最值得关注。
 
6、企业降成本最靠谱的五个方面
 
生产制造型企业降成本最靠谱的五个方面:①产品标准化,零配件标准化,尽量减少开模次数;②引进先进的生产技术,始终要相信,机器的效率要高于人工,别做血汗工厂;③规模化作业,只有规模上去了,单位成本才降得下来;④产品设计要科学,既要抓住顾客,又要省却冗余,这道卡决定了生产中90%的成本。
 
7、设计成本是成本控制的源头
 
如果问产品成本怎么控制,从何时开始控制?估计答案五花八门,材料采购、人工配置、机器利用、车间管理,都可以说出点道道。真到了这些环节,所做的对节俭成本作用有限。产品成本控制的源头要上移,需着眼设计环节。设计不经济,成本就没法降下来。
 
据统计,产品至少80%的成本在设计阶段就不可逆了。譬如,确定手机式样与功能后,在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反,如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能,生产成本只怕更易降低。观念前置,在设计阶段降成本更可为、更可取。
 
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