【原创】财务管控的独家套路

来源:cfoworld 作者:本刊记者 王腾 日期:2018-04-19 编辑:admin       发送给好友     打印     收藏    返回首页    

作为财务总监,需要着重培养自己的专业能力、战略能力、高情商、系统思维、领导力和沟通能力,这都是作为一个财务高管必须具备的能力。
 
文/本刊记者 王腾
 
说起艾莱依,相信很多年轻人都不陌生,这个年轻时尚的品牌成立于1997年,其羽绒服产品时尚、舒适、品质优异,很快就在羽绒服市场上打下一片天地。2015年周顺祥加入艾莱依集团出任集团财务总监的时候,已经有着多年财务管理经验和经过资本市场考验的周顺祥看中了艾莱依这样一个强调创新、迅速发展的民营企业,而且显然这样的企业更有想象空间,也更有激励空间。
 
时至2018年,现在的艾莱依可以说是中国羽绒服装行业时尚羽绒服的风向标与领跑者。在产业布局上呈现以艾莱依羽绒服、艾莱依时装、NICKIE童装、艾莱依家纺多元产品发展的格局,同时在国内拥有众多线下销售渠道,电子商务等线上业务近些年也蓬勃发展,集团正走向全渠道新零售发展之路。
 
二十年经验浓缩五个字
 
周顺祥的职业生涯起步于珠三角,随后2007年来到长三角加入好孩子集团从财务经理入职快速成长升任高级财务经理、制造财务总监,当时正值好孩子集团在准备赴港上市,配合企业集团的上市之路、内部管理、财务体系的变革,周顺祥在这里得到了职业生涯中宝贵的经验。2012年周顺祥进入百年老店民族品牌凤凰集团,凤凰集团作为上海的老国企,当时也走在了国企改革的前列,很早引进民营资本,进行了改革。此后近三年的工作中,周顺祥接触了国企变革中的产业优化重组、财务系统化管理、上市企业内部控制实施等工作。可以说在凤凰集团的工作经历让周顺祥在管理意识及财务管控经验运用上日趋完善和成熟。
 
周顺祥的职业生涯并不复杂,但是在民企和国企都有着多年的工作经验,让他对财务管理有了自己的独家“套路”。周顺祥将自己的财务管控套路总结为五个字:“业、预、核、标、绩(业指业财融合、预指预算管理、核指核算系统、标指规范化标准、绩指绩效管理)。”这五个字看似简单,但却是他从基层财务人员到现在二十几年经验积累的总结,具体操作起来并不简单,需要靠财务部门和企业共同的努力去完成。
 
所谓“业”:即业财一体化,在周顺祥看来,企业的业财一体化一直是难点和痛点,要做到位并不容易,想做好业财一体化,最好是“西医救急”、“中医调理”两手抓,所谓“救急”是将科学的财务管理体系建设好,把企业管理中的失“血”给止住,比如财务制度、财务核算与报告、全面预算、内部控制、税务管理等;为避免影响业务效率、财务底限被挑战、财务报告专业难懂、财务培训专业枯燥,则要同步推行“中医”调理四法,在“服务措施、宣传培训、经营支持、客观公正”四方面。周顺祥要求财务团队尽量的“前置化”,在企业的项目立项的时候,就要求财务团队彻入跟进,周顺祥说:“拿核算来说,核算数据不是我们财务人员坐在办公室核算就能精准掌握数据背后的原因与故事,我们要去了解业务、贴合业务流程,才能做出正确的核算得出准确的分析结果。”
 
此外,想要跟业务更好的融合,就需要企业内部更多的人能够“读懂”财务,为解决财务报告因太专业难懂很容易发出去石沉大海的问题,周顺祥在长期实务中总结出了客户导向思维下的“经营+财务”的管理会计工具综合运用报告分析体系模型。周顺祥向我们详细解释了这个体系:“我们将传统的财务报表与业务当中的运营情况相结合,产生综合管理会计报告,报告涵盖了关健指标达成情况、企业背景说明、图表化的财务报表、业务专项跟踪、改善建议等内容,从经营模式出发,分析竞争力和未来成长空间。在此基础上,企业的财务人员针对发现的问题给企业管理层提出建议,提出改善点,正是管理会计思维下的‘财务分析报告’。这种分析报告有很强的可读性,首先是业务环节与业务形态紧密结合,做落地的财务分析;二是切实可用的分析方法与模型,打开精益化管理之门;三是明确‘研、产、购、销’等环节策略,全面提高决策质量。”
 
周顺祥还强调业财融合要结合应用场景和特定的语境来具体分析,在企业不同的发展阶段给企业设定不同的管理关注点,站在管理理念角度,就是要改变传统财务部门闭门造车,深刻认识到财务部门作为企业后台职能管理部门,只有嵌入业务运营前端、服务于业务发展,加强两者之间的管理协同,才能够发挥出更大的价值。“站在学术概念角度,业财融合的实质是一种管理协同,即通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦关键业务环节,以有效打通业财数据,共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控作用,助力企业实现可持续发展。”
 
但人生并不是“套路”
 
周顺祥从江西财经大学专科起步,工作后读东北财经大学本科(在职);到取得高级会计师职称,拥有独立董事资质,获得澳大利亚公共会计师(IPA AU)、英国财务会计师(IFA)、AAIA国际会计师等国际证书,同时在工作实践上不断学习管理知识与实务运用,高标准要求自已;周顺祥认为只有持续不断的学习,更新扩展自身的知识库,有综合实力的管理人才发展才能满足当下社会日新月异的发展。20年来,他一步步踏实地从基层财务人员走到集团企业财务总监位置。在同周顺祥交谈中一直用“不太聪慧”来形容自己。
 
在职业生涯上斩获颇丰的周顺祥谈起自己20多年的从业历程,他认为在工作中根据自身性格,找准自己的定位非常重要。周顺祥告诉我们:“我首先会在‘职业道德、专业能力、泛管理知识’三方面用心实践与学习。此外还要着重培养自己的专业能力,战略能力,高情商,系统思维,领导力和沟通能力,这些都是作为一个财务高管必须具备的能力。”
 
除了关注企业和自身发展,周顺祥还特别乐意帮助年轻人成长。周顺祥过去几年面试的财务管理人员有不少人,不管录用与否,针对每个经过我面试的人,他都会用3~5分钟的时间对面试者做一些点评,并给出职业发展方面的建议,这让不少面试者感到十分受益。“我在财务这条路上走了20多年,主要是靠自己去琢磨,一点一滴从基层做到现在这个位置。很多人在财务职场方面都会遇到职业发展瓶劲方面的问题,有时候容易摇摆不定,不知道如何才能把职场之路走得更好综合的发展。我非常希望能把我的经验分享给年轻的财务人员,看到他们,有时候我会觉得像看到了曾经的自己,所以面试中我会尽己所能提点一二,这也算是我对年轻人的一种回馈吧!”
 
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